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Alignés sur nos valeurs, nous tentons toujours d'agir en intégrité, mais parfois les circonstances nous poussent à transgresser légèrement ces principes. Cependant, reconnaître ces écarts est crucial pour rectifier le tir. Lorsque nous sommes impactés, comprendre l'autre partie est essentiel pour résoudre les conflits. Malheureusement, des partenaires peuvent abuser de notre confiance, répétant des erreurs malgré nos avertissements. Ces situations divergentes sont inévitables et nécessitent une confrontation constructive pour maintenir l'équilibre dans nos relations. Être tolérant ne signifie pas être naïf ; il est essentiel de poser des limites claires pour préserver l'intégrité de nos partenariats. Si nécessaire, il faut savoir couper les liens. Dans la gestion des ressources humaines, la même logique s'applique : il faut composer avec les variables imprévues pour atteindre nos objectifs. En fin de compte, la transparence et la persévérance sont les clés pour maintenir des relations saines, que ce soit en affaires ou en gestion d'équipe.

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