Nous essayons, théoriquement et le plus possible d’être intègre, c’est-à-dire en alignement avec nos valeurs personnelles et professionnelles. Cependant, en fonction du moment, de la situation ou de la perception d’autrui, elles peuvent être légèrement bafouées. Pourquoi légèrement ? Car si nos valeurs sont sincères, elles font partie intégrante de nous et de nos entreprises. Ainsi, les actions « bafouant » celles-ci sont en réalité minimes. Elles peuvent sembler importantes quand elles ont nui à quelqu’un ou à une entreprise, permettant ainsi des rappels à l’ordre et un recadrage personnel et professionnel. Il est essentiel d’être en capacité de les identifier, les analyser et faire preuve d’humilité.
Nous comprenons d’autant mieux quand cela nous (vous) arrive d’en être la « victime ». La meilleure solution est de se demander pourquoi, d’essayer de comprendre le point de vue de l’entité vous ayant nui. Cela peut être involontaire. Il faut considérer les options. Ensuite, il faut en parler avec cette entité afin de résoudre cette situation.
Dernièrement, nous avons été dans cette situation, c’est-à-dire le dommage ou la victime directe d’actions de l’un de nos partenaires. Nous avons à chaque fois fait part à ce partenaire des éléments en lui présentant les faits et lui demandant des explications simples. Donnant bonne foi à ses propos, nous ne nous sommes pas allés plus loin dans l’investigation ou dans le rappel des limites… Pourquoi ? Le fait d’avoir évoqué le sujet avec notre partenaire, d’en avoir parlé, nous a conforté dans l’idée d’avoir transmis l’information suivante : « Si c’est vrai, nous savons, si ce n’est pas vrai, nous te croyons.“ Dans les deux cas, tirez-en une leçon pour éviter que cela ne recommence. ERREUR ! Ce partenaire a recommencé à chaque occasion qui se présentait et ce pendant 18 mois.
Quelles en sont les raisons ? La finalité ? Pourquoi ?
Une vengeance ? De la jalousie ? Se mettre en avant ? Etc…; nous ne saurons pas car c’est avec notre propre prisme que nous étudions ces actions et cette affaire, or nous voyons tous la même chose d’un point de vue différent. Une même situation/événement amène à une interaction différente en fonction de notre (votre) expérience, méthode de réflexion, moment de l’interaction.
En réalité, avec ce partenaire (ex-partenaire maintenant), nous ne sommes tout simplement pas alignés sur les mêmes valeurs.
Être tolérant ne veut pas dire être idiot, simplement que les limites de la tolérance sont, peut-être, plus lointaines que la moyenne. En acceptant certaines choses ayant déjà dépassées la ligne, nous sommes (vous êtes) complice de cette continuité. Le problème est que le jour où la coupe est pleine, vous devrez mettre un terme aux relations avec celui-ci de façon tranchée. Celui-ci aura du mal à comprendre votre attitude même si vous lui démontrez par les faits, sera possiblement dans le déni et sera même en capacité d’être agressif.
En somme, ces situations arrivent… souvent. Afin de les éviter, il faut les affronter.
Pour les affronter, il faut en parler.
Il est important de rappeler les termes de l’accord, demander des explications sur les actions et faire un choix de fermeté afin d’éviter que cela ne se reproduise, tout en laissant une porte ouverte à la continuité de la relation. Si cela se reproduit malgré tout, la scission doit être effective rapidement.
Rassurez-vous, si vous êtes intègre, en accord avec vos valeurs, sachez que le poteau rose de votre partenaire sera découvert tôt ou tard, ainsi, respirez et lâchez prise ;-).
C’est exactement la même chose en gestion des ressources humaines en qualité de manager où il faut manager ses équipes en prenant en compte l’environnement et les paramètres non-connus et/ou non-maitrisables afin d’atteindre les objectifs dans les meilleures conditions.
Cette expérience et ce partage d’expérience font écho à plusieurs formations présentes à notre catalogue de formations “Gestion des conflits“ ou “maitriser les situations managériales difficiles“ dispensée par Alexandra CAUQUIL, “Renforcer son mental de Vainqueur“ dispensée par Jean-Michel Dutois et “Communication et posture professionnelle“, dispensée par Romain Satiat,
Ainsi si vous désirez en savoir plus, nous vous invitons à nous contacter par email à formation@axelperf.com et/ou par téléphone au 0468054965